Как мы делали SCRUM, Пример управления командой разработчиков по SCRUM на LARAVEL

Занимается построением продуктовых процессов в компании с нуля.Достигла больших успехов в повышении конверсии, относительный прирост составлял до 30% (с трафика в заявку и из заявки в оплату). Mobile Product Manager, с исследовательским бекграунтом. Более 5 лет опыта в проектном менеджменте, и 3 лет в продуктовом IT. Строила с нуля и импрувила SaaS, Entertainment, Marketing Research, RetailTech продукты. Специализируется на создании Cтратегии, Product Discovery, Design Thinking, Costumer Journey и UX research. Консультирует свитчеров в создании профиля кандидата и подготовке к собеседованиям.

При этом, с инженерной стороны есть система сборок и набор тестов. Разработчики пишут модульные и интеграционные тесты, но до UI у них дела нет, мотивируя это тем, что тесты хрупкие и не дают быстрого результата. Вина тестировщика в том, что он не “обеспечил качество” в процессе разработки. Выставлять приоритеты задачам в бэклог можно по-разному, нет единого правила для всех.

В качестве проекта может быть выбран настоящий продукт или бизнес, чтобы сразу опробовать идеи и потренировать навыки. Имеет опыт в Product management, Project Management и Business Analysis. Руководила проектами в сфере недвижимости, страхования и финансов. Product Manager в компании PeopleForce, это B2B SaaS, где занимается построением продуктовых процессов в компании с нуля.

ProductMan 2.0

Принимал лидирующее участие во внедрении CMMI L3. Тут важно понять, что для вашей команды входит в состояние ГОТОВО, которое согласовано с заказчиком. Если это полностью протестированный функционал, который готов к заливке на живые продакшен сервера, то выкатывание его за пару часов до демо не имеет смысла.

Вот почему я лично люблю iPhone, потому что когда я беру другой телефон, что-то мне кажется что у меня пальцы не так растут, как надо, в другом телефоне. В iPhone все достаточно просто, каждая кнопка, которая для меня важна, находится на виду. Мне не приходится лазить через весь телефон, заходить, открывать, чтобы просто позвонить. Мы хотим прийти к такому же в корпоративном сегменте. Когда использование нашего продукта поможет людям сэкономить время. Примерно из этого я сформировал политику компании, миссию компании.

Кому подойдут курсы project manager?

А мы ждем от Netflix, на чем же он остановится, чтоб мы могли дальше разрабатывать технологии. — И соответственно, вы помогаете пользователям защитить эти https://deveducation.com/ свои данные. И плюс, я по-моему у вас видел, вы помогаете посмотреть контент, доступный для других стран, например Netflix, находясь на другом краю земли.

Это интересно и это интересно тем, что в компании мы оставляем людей, которые сохраняют всю базу знаний, которые развиваются, которые теперь имею много профессий, правильнее работают над продуктом. — Ну, во первых, у нас есть какой-то опыт из прошлого. Мы с партнерами достаточно давно работаем в продуктовых компаниях. Мы посмотрели, как это работает по ту сторону баррикады, будучи наемным сотрудником и будучи руководителем подразделения. И наверное это просто наше видение, как можно сделать что-то лучше, чем то, что уже есть.

• При разработке новой системы или сайта для вашей компании вы столкнетесь с таким понятием, как техническое задание или же, проще говоря, ТЗ.
• Однако есть важное замечание — «ничто не переносится в колонку „Сделано“ до тех пор, пока эта часть проекта не будет опробована клиентом».
• Закончив курсы PM в Киеве, выпускники могут отправлять свое резюме для устройства на выбранную вакансию.
• Позволяет быть команде предсказуемой и оставаться «на одной волне» с заказчиком.
• Однако ничто не должно мешать достижению основной цели спринта – того, чего команда хочет достичь за текущий спринт.

Во-вторых, людям свойственно преувеличивать свои возможности, а шкала не позволяет сильно ошибаться с оценкой времени и ресурсов. Например, команда сошлась на мнении, что на одну из задач достаточно 6 story points. Но если нет уверенности, что хватит и 5, то лучше выбрать 8.

На последний воркшоп, который мы проводили летом, мы получили 300 заявок от студентов. И вот уже несколько человек работают в компании сейчас. Они работают как стажеры, но я могу сказать, что некоторые уже могут составить конкуренцию как специалисты. Это еще один способ привлечь, не конкурируя с другими компаниями. Мы не забираем ни у кого, мы выращиваем своих, и рассматривая перспективы несколько лет, мы понимаем что можем организовать хорошие продуктивные команды. Да, есть product owner, который это все контролирует, за ним последнее слово, но мы не запрещаем участвовать тем, кто хочет в этом участвовать.

Supreme BA

Мы хотим рассказать о нашем пути адаптации классического Scrum-фреймворка в работе над системой управления для «Академии современного образования А+». Это современный образовательный центр в Киеве, в который входят школа, детский сад, и специализированные курсы. Всего в Академии занимается более тысячи детей на почти 150 различных курсах. Страшный сон команды исполнителей — это когда до начала разработки надо «нырнуть» в неизвестную предметную область и оценить еще сырую идею. При этом нужно гарантировать результат в назначенный срок за фиксированные деньги. Проджект-менеджер AniArt Андрей Лещинский рассказывает, как компания внедряла Scrum на одном из своих проектов и какие выводы сделала.

К тому же это выгодно клиентам, ведь оптимизированные процессы уменьшают себестоимость услуг. Мы тратим на одну и ту же работу меньше времени и, соответственно, можем удерживать комиссию на приемлемом уровне. Плюс, когда команда работает по процессам, уменьшается количество и вероятность ошибок. Поскольку в спринт входят задачи по нескольким клиентам и у них может быть одинаковый приоритет важности, РМ назначает разных ответственных исполнителей. Это позволяет распределить нагрузку и выполнять задачи вовремя, не сдвигая сроки. В конце каждого спринта команда планирует следующий, но, чтобы правильно это сделать, нужно заранее подготовиться.

Кроме того, изучение логики приложения — часть процесса найма новых сотрудников. Инвестиции в высокоуровневую документацию окупаются с каждым новым работником, модулем системы и сервисом. Организовать процесс найма и вхождения в проект новых разработчиков.

Чему учат на курсах project manager и business analyst?

Это возможно для небольшого сегмента программного обеспечения – в тех проектах, где цена ошибки невысока и сама ошибка легко исправима. Время клиента стоит дорого, потому для него рациональнее нанять тестировщика, чтобы тот помог программистам в тестировании конечного продукта. Последний тип буфера (у Тима он упоминается первым) – время на погрешность в оценках. У него практически те же минусы, что у предыдущих буферов, но существует подход, который действительно может обезопасить вас от неверных оценок безвредно. Просто выбросите последний день итерации из доступного времени, введя правило “никакой работы над задачами в последний день итерации”.

Храните будущую реализацию в тайне от технической команды

Увлекается синтезом эффективных процессов «под команду» из известных и не очень методов и практик. Scrum со своей итеративностью разработки позволяет перейти от хаоса к чуть более контролируемому процессу. Scrum далеко не идеален и, чем быстрее двигается бизнес, тем более очевидны становятся недостатки той же итеративности. С моей точки зрения, видение ключевых качеств Scrum Master перетерпело сильное изменение за годы внедрения и адаптации Scrum в большей части компаний. Теперь практически каждый человек в IT знает что такое Scrum, у многих с этим словом ассоциируется много негативных впечатлений и смешных шуток.

Японцы расценивают Scrum как подход к решению вопросов, как образ действий, как способ существования бытия — в общем, как образ жизни. Когда я обучаю людей этой методике, я часто рассказываю о своем многолетнем опыте занятий японским боевым искусством айкидо». Автор отмечает, что создавая свою методологию, он, прежде всего, смотрел на то, как работают успешные команды, а не слушал то, что они говорят. Участники команды должны оценить по своей системе оценок каждый пункт на предмет сложности и затрат, которые потребуются для его выполнения. Сейчас этот подход мне кажется близким к оптимуму для наших задач, но мы готовы менять парадигму и не зацикливаемся на определенной методологии.

— И вот в пятой или четвертой iOS, я не помню уже, эта функция появилась. Поэтому делать такие небольшие продукты — это с одной стороны интересно, быстро и легкие деньги. А с другой стороны — это риск, и их можно быстро потерять. В третьем краткое руководство по составлению бэклога выпуске мы говорим о создании VPN сервиса и разработке ПО с Василием Ивановым, руководителем компании Keepsolid (IT-компания, разрабатывающая приложения и серверные решения). Давайте для начала дадим ответы на несколько вопросов.

С точки зрения стратегического планирования — это совершенно не нужно. Поэтому дискретные задачи день в день, но мы не рекомендуем пользователям использовать, потому что ну как можно распланировать задачу на несколько дней, если работать будет в следующем году. Она будет меняться по времени, по длительности, по сложности, по чем угодно. Поэтому алгоритм работы этого продукта рассчитан на длительные независимые задачи большие, которые потом превращаются в планирование проектов с точностью до дня, но не в этом продукте. Интерес этого продукта с точки зрения организации компании в том, что мы сейчас формируем новые подразделения. Отдел sales занимается теперь не массовыми акциями, а теперь он будет находить лидов и им уже персонально продавать этот продукт.